阿玛尼杰尼亚撤离华贸奢侈品地标变迁：阿玛尼杰尼亚17年辉煌落幕线下市场如何破局？

　　在北京繁华的CBD核心地带，华贸广场的一隅，夕阳的余晖懒散地洒在曾经风光无限的阿玛尼独栋旗舰店上，为其镀上了一层淡淡的落寞。这座曾经闪耀着奢华光芒的建筑，如今却显得格外沉寂。记者在现场看到，阿玛尼店铺的标志性LOGO已从建筑上半层消失，只留下斑驳的痕迹，仿佛是时间留下的伤疤。下半层的落地橱窗也被磨砂布遮挡，室内的景象变得模糊不清。透过门缝，可以窥见内部金属支架在昏暗中泛着微光，几个模特衣架散落一地，显得格外凄凉。当不远处的SKP商场霓虹灯渐次亮起，这座曾见证过无数时尚盛宴的建筑，在夜色中显得更加孤独。

　　近期，北京华贸购物中心的杰尼亚、Giorgio Armani和Emporio Armani三大奢侈男装旗舰店相继宣布闭店，结束了长达17年的辉煌历史。这三家独栋门店曾是CBD的地标性建筑，开业时被视为奢侈品牌在华扩张的重要里程碑。回溯至2008年，Armani华贸中心概念店的盛大开业，不仅吸引了无数时尚界的目光，更成为了继米兰、东京之后，全球唯一一家独立大型旗舰店。但伴随着中国经济的放缓以及游客数量的下滑，奢侈品行业正面临前所未有的挑战。

　　LVMH集团和开云集团的收入均出现下滑，使得奢侈品牌在中国的门店盈利能力受到严峻考验。在这样的背景下，品牌纷纷开始进行策略调整，关闭低效门店，集中资源服务高净值客群。根据Giorgio Armani的一位销售人员透露，此次阿玛尼撤店是因为公司没有与华贸续约，并在国贸开设了新店，将原来的三家店整合成两家。杰尼亚虽然在大中华区的收入下滑，但也选择了关闭门店，试图通过精简渠道提升效率。

　　奢侈品行业专家指出，在市场环境变化的今天，奢侈品市场已由增量市场转变为存量市场，依靠大众消费者消费升级的增量增长方式已成为过去。如今，品牌需要精准触达高端消费者，以提升效率和优化购物体验，唯有如此才能在竞争激烈的市场中立足。这种转变的趋势不仅让人感受到市场冷冽的气息，更在催促品牌进行新的探索与适应。

　　面对市场变化，奢侈品牌纷纷调整策略，阿玛尼主动启动了“三线战略”，关闭冗余的副牌以及门店。杰尼亚通过合并产品线、强化高端定制与“超豪华”业务，努力重塑品牌形象。所有这些举措旨在筛选核心客群，巩固高净值客户群体，以维护品牌的稀缺性。

　　尽管阿玛尼独栋旗舰店已经闭店，但这一商业模式并未过时，很多品牌依旧在为自己的专属空间发掘机会。未来，与高端品牌选择门店的标准密切相关的因素将变得越发重要，包括城市的人口和消费潜力、品牌环境，以及租金和商业政策等。在这个转型的时代中，奢侈品牌需要重新审视自己的定位，寻找恰如其分的自我表达方式。

　　华贸中心官方也表示，已有启动华贸地标焕新计划，未来将可能迎来新的品牌进入。随着这一事件的发生，不仅反映了阿玛尼品牌策略的调整，也映射出中国奢侈品市场从“野蛮生长”逐渐转向“精细化运营”的趋势。品牌们需要在选址、产品线上以及消费者体验之间找到新的平衡点，保持竞争优势，才能在纷繁复杂的市场中站稳脚跟。返回搜狐，查看更多